Consultoria em atividade desde 2015; somos nove pessoas e acompanhamos empresas que levam a operação para fora do estado de origem.
A consultoria existe desde 2015 e atende um único tipo de projeto: a empresa que já opera bem onde está e vai abrir unidade em outro estado. Não somos despachante, não somos escritório de contabilidade e não vendemos sistema de gestão.
Somos nove pessoas — três consultores de campo que fazem as idas ao estado de destino, duas analistas de licenças e trâmites, um arquiteto de vistoria e layout, uma advogada de contratos e duas pessoas no apoio de cronograma. Cada projeto tem um consultor responsável do primeiro estudo ao terceiro mês de porta aberta.
Atendemos comércio, alimentação, serviços e pequena indústria com operação estável no estado de origem. O trabalho tem duas idas presenciais no mínimo: uma para escolher a região e outra para vistoriar os imóveis e treinar a primeira equipe. Nenhuma das duas se faz por chamada de vídeo.
O que não fazemos: não damos entrada em processo de licenciamento no lugar da empresa, não contratamos pessoal, não fazemos obra nem projeto executivo e não indicamos fornecedor mediante comissão. Se as exigências do estado de destino inviabilizarem o formato atual, entregamos essa conclusão por escrito antes de continuar.
O que não existe no estado de origem é justamente o que fecha a porta no destino.
Lista de compras da matriz não se copia: quem entrega ali é conferido e assinado antes.
O manual ajustado destaca o que mudou, para a equipe nova ver a diferença sem procurar.
Uma ida para escolher a região, outra para vistoriar e treinar; nenhuma das duas se faz por vídeo.
Mudar de estado não é repetir a operação num endereço distante. São seis serviços independentes, cada um com dono e prazo próprios, que só se encontram na semana da abertura. Podem ser contratados em bloco ou soltos.
Porte da cidade, corredores de comércio, calendário local e hábito de consumo que difere do estado de origem; nas ruas finalistas, vistoria com ficha em cada imóvel candidato, medidas conferidas no lugar e a lista do que a obra precisa resolver.
Alvarás, inscrições e normas do órgão local levantados um a um, com o documento que cada trâmite pede e o prazo médio de cada um, comparados ao que a empresa já cumpre hoje.
Quem entrega naquela região, em que horário e com que prazo. Cada fornecedor entra homologado por escrito, com contato, condição e a minuta de contrato que segue para o jurídico da empresa.
O procedimento que a empresa já usa, revisto onde a regra local obriga a mudar, com o trecho alterado marcado para que a equipe nova enxergue a diferença sem procurar.
Semana a semana até a abertura: obra, trâmites, compras e estoque inicial, mais o plano de equipe — quantas pessoas, com que experiência, contratadas quando e treinadas por quem, com a escala pronta.
Presença na semana da abertura e visitas mensais no primeiro trimestre, com conferência do padrão, ajuste de escala e uma revisão escrita por mês do que ficou pendente.
Projetos concluídos nos últimos anos, contados com a autorização das empresas. Os nomes ficaram de fora a pedido delas.
Comparamos os horários de carga e descarga permitidos nas duas cidades e refizemos a escala de recebimento antes da mudança.
A norma local pedia laudo que a unidade de origem nunca precisou apresentar. Entrou no cronograma como linha própria, com dono e prazo, oito semanas antes da inauguração.
Levantamos quem fornecia na região de destino e montamos a homologação com contato, prazo e condição escritos de cada um.
Escrevemos duas escalas de equipe, uma para a temporada e outra para o resto do ano, e o plano de contratação seguiu esse calendário.
Devolvemos, antes de qualquer proposta, a lista preliminar do que aquele estado exige e quantas semanas cada trâmite costuma levar.
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