Somos uma consultoria de expansão para empresas que abrem unidade em outro estado. Estudamos a praça de destino, lemos os imóveis candidatos com ficha de vistoria, levantamos licenças e exigências do órgão local com prazo de cada trâmite, homologamos fornecedores da região, ajustamos o manual de abertura da unidade ao que muda ali, montamos o cronograma de lançamento por semana e acompanhamos os primeiros meses de porta aberta.
Consultoria em atividade desde 2015; somos nove pessoas e acompanhamos empresas que levam a operação para fora do estado de origem.
Mudar de estado não é repetir a operação num endereço distante. São seis serviços independentes, cada um com dono e prazo próprios, que só se encontram na semana da abertura. Podem ser contratados em bloco ou soltos.
Porte da cidade, corredores de comércio, calendário local e hábito de consumo que difere do estado de origem; nas ruas finalistas, vistoria com ficha em cada imóvel candidato, medidas conferidas no lugar e a lista do que a obra precisa resolver.
Alvarás, inscrições e normas do órgão local levantados um a um, com o documento que cada trâmite pede e o prazo médio de cada um, comparados ao que a empresa já cumpre hoje.
Quem entrega naquela região, em que horário e com que prazo. Cada fornecedor entra homologado por escrito, com contato, condição e a minuta de contrato que segue para o jurídico da empresa.
O procedimento que a empresa já usa, revisto onde a regra local obriga a mudar, com o trecho alterado marcado para que a equipe nova enxergue a diferença sem procurar.
Semana a semana até a abertura: obra, trâmites, compras e estoque inicial, mais o plano de equipe — quantas pessoas, com que experiência, contratadas quando e treinadas por quem, com a escala pronta.
Presença na semana da abertura e visitas mensais no primeiro trimestre, com conferência do padrão, ajuste de escala e uma revisão escrita por mês do que ficou pendente.
O calendário é lido de cima para baixo e cada semana termina com um documento fechado. Quando uma trava, as outras continuam.
Dois dias dentro da empresa, olhando a rotina funcionar, com o registro do que é padrão e do que é jeito de cada um.
A cidade escolhida separada em regiões, com o motivo de cada corte e o calendário local que muda o movimento.
Licenças, inscrições e normas do estado novo, com prazo médio de cada trâmite e o que cada órgão pede em papel.
Visita às regiões finalistas, conversa com corretor local e as primeiras fichas de imóvel preenchidas.
Os candidatos na mesma planilha, com medidas, pendências de obra e orçamento de adequação por item.
Quem entrega na região, com horário, prazo e condição escritos. Homologação assinada pelos dois lados.
Quadro mínimo, perfil de cada vaga, calendário de contratação e quem treina quem, com a escala das primeiras semanas.
O procedimento da casa revisto onde o estado novo obriga, com o trecho alterado marcado em outra cor.
Cronograma semana a semana, responsável por linha e a ordem em que os documentos precisam ficar prontos.
Vistoria final do imóvel escolhido, treino da primeira turma e ajuste do que o papel não previu.
A tabela abaixo compara o que entra em cada formato, o prazo de cada um e o valor publicado.
| Formato | Prazo | O que entra | Valor | Contato |
|---|---|---|---|---|
| Leitura de destino | Três semanas |
| R$ 820 | Conversar com a equipe |
| Projeto de mudança | Dez semanas |
| R$ 3.640 | Conversar com a equipe |
| Mudança acompanhada | Semestre |
| R$ 8.180 | Conversar com a equipe |
Projetos concluídos nos últimos anos, contados com a autorização das empresas. Os nomes ficaram de fora a pedido delas.
A empresa tinha o imóvel escolhido e o contrato pronto para assinar. A lista de exigências mostrou que a licença ambiental daquele município levava o dobro do prazo previsto, e a assinatura esperou quatro semanas até a documentação estar completa.
Descobrimos que dois fornecedores centrais não atendiam a região. Homologamos três locais e reescrevemos o trecho do manual que dependia da entrega diária.
Comparamos os horários de carga e descarga permitidos nas duas cidades e refizemos a escala de recebimento antes da mudança.
A norma local pedia laudo que a unidade de origem nunca precisou apresentar. Entrou no cronograma como linha própria, com dono e prazo, oito semanas antes da inauguração.
Levantamos quem fornecia na região de destino e montamos a homologação com contato, prazo e condição escritos de cada um.
Respostas diretas às perguntas que chegam antes de qualquer proposta.
Levantamos a lista completa do que aquele estado e aquele município exigem, com prazo médio e o documento que cada órgão pede, e acompanhamos o andamento. O protocolo é feito pela empresa ou pelo despachante dela.
Não. A leitura de destino trata disso: comparamos as cidades candidatas por porte, distância e hábito local, e o corte fica escrito com o motivo ao lado.
Duas idas no projeto de mudança, uma para o campo nas regiões finalistas e outra para a vistoria final e o treino. No semestre de acompanhamento há também a semana da abertura.
Escrevemos na primeira semana, a partir de dois dias dentro da operação atual. Sem esse retrato não há o que comparar com as regras do estado novo.
Montamos o quadro mínimo, o perfil de cada vaga e o calendário de contratação, e participamos das conversas finais. A contratação é assinada pela empresa.
A maior parte, sim. As duas idas a campo, não: ficha de imóvel e treino de turma são trabalho de presença, e é neles que aparece o que a planilha não mostra.
Devolvemos, antes de qualquer proposta, a lista preliminar do que aquele estado exige e quantas semanas cada trâmite costuma levar.
Conversar com a equipeConte o estado de origem, o estado de destino e para quando a abertura está pensada.
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